HR下午茶

HR:與領導“三觀”不合,員工該不該選擇離開?

發布時間:2021-9-26  閱讀次數:72次

與領導或公司管理層三觀不合,這是很多職場人都會遇到的問題。對于這個問題,有人說要提升自己的忍耐力,百忍成金。但這樣久而久之,會讓人產生焦慮與抑郁。有人說可以想辦法換領導或換工作,但這都不是輕言就能做到的事。那么,對于“與領導三觀不合,該不該選擇離開”,大部分職場人是怎么想的呢?

贊成離開觀點一

擇業首選文化和價值觀契合

人是環境的產物。職業規劃師張燦直言,如何激發一個人?給他目標,給他承諾,給他希望,給他榮譽,督促他,刺激他,鼓勵他,這些都是具體的直接的手段,是看得見的手。但還有一個頂級重要的因素,一只看不見的手,那就是環境。

他解釋,環境對人的激發是隱形的、緩慢的、潛移默化的,是最重要的也是最容易被大家忽視的。而且越是普通人,環境這個因素越重要。人是環境的產物,你身處在什么樣的環境中,你就會長成什么樣的人。生命成長中的每一步,都必須有相應的環境配合。

馬斯洛認為:好的價值觀系統,能推動人們到達想去的地方。張燦認為,一旦選對公司,選對領導,良好的企業文化、價值觀系統,無形中都會推動著你進步。“選對公司,是你職業成功的大前提,而選對公司從長遠來看,一定要優先選文化和價值觀契合的公司。而且選對公司,很大程度上決定了你是否跟對人。”

贊成離開觀點二

三觀不合,不必強融

三觀不合,不必強融。如今,這句話不再僅指社交,也指年輕人選公司、選領導。

一份招聘網站的職場調查結果顯示:影響90后找工作標準的,排在首位的因素并非工資,而是充足的發展和晉升機會、以及工作內容是否符合個人發展目標。95后更是如此,找工作時,更看重企業文化,他們更愿意為了自己所信奉的價值觀付出持續不懈的努力,同時收獲職場上的成功。

職場人小劉就遇到過一個三觀極為不合的領導。她告訴記者,比如,你工作特別積極,他用異樣的眼光看你;你做出成績,他說那是僥幸;他還會費盡心思證明你不專業;即便不是他擅長的部分,他也硬是要干預到你工作的方方面面。最后,她選擇了離職。

小劉認為,領導的三觀決定了他所認同的員工是什么樣子的。和三觀不合的人在一起工作、生活真的太累了。人是要適當地收回自己的鋒芒,學會和別人相處,但前提是在正確的三觀引導下,彼此認可,彼此尊重。現在的上班族在公司和同事一起的時間比和家人在一起的時間還長,三觀相和、相處不累是最高境界。

不贊成離開觀點一

權衡利弊:三觀和薪酬哪個更重要

“我覺得這個問題要看你對工資和三觀更在乎哪個了!如果兩者都沒有打動你,那么再考慮一下有沒有其他方面值得你留下的。”有網友認為,首先你要明白你留在這家公司的意義:是工資高還是能學東西?在確定這點后,再評估下得失,然后再決定去留。人是個社會性動物,有人的地方就有江湖,就有斗爭,要么選擇適應環境,要么選擇離開,就這么簡單。

有職場專家認為,沒必要追求和領導三觀完全一致,只要對方的人品沒問題、不影響工作的觀念就好。權衡利弊,將情緒、注意力都投入到更有價值的事件上,而不是一再聚集在厭惡領導的三觀上。

不贊成離開觀點二

三觀不合是“表”,能力不足往往是“里”

不要把錯誤總歸結于領導的三觀問題,而要想想自己做錯了什么。

在一家醫藥企業做管理崗位的蔣小姐向記者分享了自己朋友圈里的一個故事,有位朋友在一家公司上班六年,有一天到了公司突然獲悉自己被辭退了,她向領導討了說法,自己全心全意為公司付出,卻被辭退了。領導說出原因是她工作失誤,不了解零售商還款能力,盲目發貨,給公司造成了一萬塊的經濟損失。還有她在工作期間故意在公司內部搬弄是非,挑撥員工關系,也不愿意承認錯誤。

蔣小姐認為,任性的員工會以我為心中,總認為領導是錯的,自己才是對的,根本沒不考慮到公司的利益,他們只能想到自己利益。而身為公司的領導,把握著整個部門,整個公司的運營方向,他們很了解在什么時候需要調整。

有調查數據顯示,90后離職率將近30%,這說明了,不少90后也在尋找合拍領導,因為這樣領導能讓自己工作舒服,而不是受到領導的束縛。但領導的束縛,有時候在某種程度上是糾正你的工作,提升你的工作能力。而你不想提升工作能力才會抱怨領導給你安排的任務。

“其實我也遇到過一些90后因為跟領導不合拍頻繁辭職。”但實際上,三觀本來就沒有固定的衡量標準,拿自己的思想來苛求別人的行為,這本身就不合理,更何況還是在理性為主導的職場里。在蔣小姐看來,只有自身能力不足的員工,才會拿三觀不合為理由逃離。

不贊成離開觀點三

及時反思改進,就能逐步達到“三觀”和

張燦指出,在國外的公司就很鼓勵員工之間相互質疑和批評,再通過溝通、化解使得問題得到解決、公司得到發展。例如在社交平臺Facebook公司。所以,員工跟領導三觀不合并不完全是一件壞事。

首先,跟領導工作不合拍可以產生新認知。因為通常領導眼界比員工高,工作經歷資深。他可以用自身的工作方式要求下屬來嚴格遵從,下屬在實踐過程中,可以產生新認知。在此過程中,員工也可以不斷提升自省能力。所以當我們在工作中跟領導產生矛盾后,就要思考做這件事是領導的錯多一點,還是自己的錯多一點。對于好的進行總結經驗,而自己犯的錯進行復盤,避免下次再犯同樣的錯誤。

相反,他認為,跟領導很合拍也許容易陷入思維定式中,不會有所成長。反而跟領導三觀不合在長久的職業道路上,能夠提升自身的能力。